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              235c2f213 陕煤建设咸阳分公司沣西新城第五学校项目:过程控制正当时,质量管理抓细节 235c2f213

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              时间: 235c2f213 2022-04-28 235c2f213   单位(部门): 235c2f213 咸阳分公司 235c2f213   作者: 235c2f213 李旭 235c2f213   点击:载入中...

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               为确保陕煤建设咸阳分公司沣西新城第五学校项目高品质建造,该项目以"过程控制"为核心,全面加强项目质量建设,致力打造精品工程。Pe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

              “数字管理”提效率.jpgPe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

              “数字管理”提效率。沣西新城第五学校项目自开工建设以来,始终坚持“精益化”管理,利用数字项目管理平台质量管理系统进行实测实量、工序验收、质量巡检、质量排查。项目管理人员每日通过手机移动端对施工现场质量检查情况进行实时记录与动态分析。利用每日“碰头会”对检查情况进行视频与图片展示。对于好的方面进行经验交流,对于存在缺陷的情况,进行会议讨论并提出有效方案,不断提高质量管理与控制意识,促使项目高效、精益建造。Pe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

              “现场复测”控精度.jpgPe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

              “现场复测”控精度。沣西新城第五学校项目坚持项目管理考核排序常态化,把工程质量作为项目管理的一项重点任务,严格坚持过程精品,对施工过程中模板支撑、钢筋绑扎、屈曲约束支撑预埋件安装、混凝土浇筑、二次结构砌筑进行过程管理,通过“现场复测”把控施工精度,不断提高施工生产一次合格率。例如对模板拼缝、钢筋绑扎过程中混凝土;げ憧刂魄榭、混凝土浇筑的密实度进行细部质量监管,做到一次性“成活”。Pe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

              “小组活动”解难题.jpgPe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

              “小组活动”解难题。为了高效解决施工过程中遇到的质量控制难题,该项目成立QC质量管理小组,积极开展质量管理活动,进行“头脑风暴”。小组截至目前,已对“地下结构阴阳角防水”、“大体积混凝土”、“后浇带侧面封堵”、“盘扣式脚手架”等开展了质量管理活动,并通过活动提供了现场质量控制有效方案,助力项目质量控制成效显著。Pe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

              该项目部管理人员深知以工程项目管理为中心,提高项目的施工质量,是项目良性发展的永恒主题,并将一如既往的把项目质量过程控制工作做实做细,在质量管控过程中发扬“钉钉子”精神,为建造精品而努力。Pe2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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