陕煤建设澄合公司“追赶超越”凯歌高奏
时间:2020-11-03 单位（部门）:澄合公司 作者:杨磊 郑启刚 点击:载入中...
2020年，是陕煤建设澄合分公司广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，撸起袖子追赶超越的一年。一年来，该公司紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，狠抓企业发展的关键问题，以加强项目管理为主要抓手，创新发展思路，深化市场开拓、强化精细管理，坚持一手抓生产经营不放松，一手抓精神文明建设不动摇，筑牢企业发展基础，深化精神文明建设内涵，物质文明和精神文明并蒂开花，取得丰硕成果。
物质文明筑牢发展之根
不等不靠干字为先。今年来，该公司为顺利完成全年产值任务，努力克服年初新冠疫情对施工生产的影响，奋力实现全年“追赶超越”目标，公司领导班子带头，密集深入一线调研、检查、指导工作，切实解决存在问题，强力推进各项工作稳步向前，机关各部室充分发挥出“落实、指导、服务、监督”的管理职能，协调配合，全力支持，促使公司各项重点工作推进有力，落实有效，取得了较大突破�；阆钅坎坑牍就倒舱�，积极落实各项工作部署，在公司领导的引领带动和机关部室的指导帮助下，以年度经营目标责任书为纲，倒逼各项工作的推进落实。为全年各项任务指标的的完成打下坚实基础。
健全机制瘦身健体。重视制度建设，规范管理行为。公司结合安全生产经营管理工作实际情况，对制度进行了全面梳理，通过建立、修改及完善，形成八大类共计162项制度，进一步完善了公司制度体系，促进企业规范发展公司。年初对机关各部门管理职责和管理关系进行了全面梳理，开展机关七部门负责人岗位竞聘，举办机机关部室负责人工作设想汇报会，对公司机关部室负责人进行调整与机构的重新定位，进一步明晰机关部室职责，理顺内部业务关系，加强了对基层单位的管理和服务，提升了执行力，为加快实现公司高质量发展打好了基础，激发了企业发展的新活力。
强化督导提质增效。为确保各项安全生产经营工作落到实处，该公司坚持目标引领，效能考评，过程督导，奖罚通报的工作措施，助推各项工作取得实效。持续推进项目部经营管理考评制度、双重预防机制建设、危大项目管理制度、重点项目节点工期履约考核、工程结算及债权清收责任清单等相关制度办法，明确人员责任、督导步骤、阶段任务和工作措施，制定详细的督导检查评价体系，开展专项量化考评工作，采取实地检查、查阅资料、集中座谈等方式，从动员部署、对标定位、工作成效、计划节点等方面进行了督导检查，及时通报考评结果，将考核考评与公司季度考核、年度考核工作结合起来，从而构建起了“提质增效、追赶超越”的长效机制，为圆满完成年度目标任务提供了扎实的体系保障。
精神文明塑造企业之魂
德育固本，增强企业发展软实力。在精神文明建设中，该公司结合企业实际，把培育和践行先进的企业文化作为引领和支撑企业发展的重要工作来抓。在坚持倡导凭实干出实绩，靠实绩求实效的澄合“实”文化和“有信、唯实、善学、廉洁”的文化体系的基础上，着力培育全员开拓创新的拼搏精神和争先进位的工作热情。同时，立足行业特点，将传统文化精髓注入企业价值体系，举办道德讲堂、我们的节日、身边好人等宣教活动，为广大职工讲述道德故事，弘扬正能量。
文明创建，提升企业品牌影响力。今年来，该公司以全国文明单位创建为载体，以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和十九大精神宣贯为抓手，以项目文化建设为重点，以“八个坚持、五个转移”为指导思想和工作思路：坚持精神文明建设也是生产力的思想共识；坚持党委统一领导，行政大力支持，各部门分工负责的工作机制；坚持推动提高员工素质工程；坚持以人为本，改变人、物、环境并重，同步推进；坚持量力而行；坚持整体规划，分步实施；坚持权责并重，奖优罚劣；坚持注重特色、打造品牌、追求卓越的工作理念。同时，由硬件向软件转移；形象建设向制度建设转移；环境治理向人的素质提高转移；注重投入向注重效果转移；机关向基层转移。通过一整套行之有效的创建章法，使文明单位创建工作在全公司落地落实，并顺利通过全国文明单位阶段性验收，取得了丰硕成果。
共建共享，夯实职工队伍凝聚力。公司坚持以广大职工群众为主体，着重解决关乎职工群众切身利益的问题�？�“两堂一舍”专项巡查、爱国卫生月活动，组织职工体检、夏送清凉、金秋助学、双节慰问、文体娱乐、帮扶救济以及女职工“三个一”素质提升及“一保障”关爱活动，不断改善和优化员工工作和生活环境。通过持续扎实的工作，职工的文明素质、幸福指数和企业的文明程度显著提升。
追赶有方向，脚步才会更加坚实，超越有目标，节奏才能更加紧实。在建设集团的鼓舞带动下，澄合公司奋力追赶超越自上而下凝聚合力，层层推进重抓落实，不断助力追赶超越落地生根、开花飘香。
